Agile Begriffe leicht erklärt: Das Planning Poker

In unserer Reihe „Agile Begriffe leicht erklärt“ widmen wir uns der Welt der Agilen Entwicklung. Längst versuchen viele Firmen neue Mitarbeiter mit dem Wort „Agilität“ zu locken. Wir haben uns diese Welt aus der Perspektive der Informatiker mal genauer hingeschaut. Und waren entsetzt.

Worum geht es beim Planning Poker?

Auftraggeber stehen heute unter immer höherem Kostendruck. Gleichzeitig haben Portale wie Ebay der breiten Bevölkerung Bieterverfahren zugänglich und verständlich gemacht. Heute hat die ganze Weltbevölkerung verstanden, wie Angebot, Nachfrage und die Preisgestaltung zusammenhängen.

Ein Gastbeitrag von Christoph L., 41.

8:30 morgens, irgendwo in Deutschland.

Ich hatte gerade den Kleinen bei der Schule abgesetzt und erfolgreich den Stau hinter mich gebracht. Nach dem Marsch vom hinteren Ende des Parkplatzes ins Büro noch schnell die Tasche abgestellt und schon war ich auf dem Weg ins Daily Stand-Up.

Kurz vor der Besprechungsecke überkam es mich. Ich hatte keine Erinnerung mehr an den gestrigen Tag – nur noch, dass ich sehr frustriert in den Feierabend ging. Und, dass heute wieder das Sprint-Demo ansteht, die Software aber gerade in einem miserablen Zustand war. Keine gute Grundlage für den heutigen Start in den Tag. Der Gedanke daran, mich jetzt im Daily Stand-Up vor den anderen rechtfertigen zu müssen, gab mir den Rest.

Energiesparen leichtgemacht – mit unseren PCs!

Wir alle blicken mit Entsetzen auf den momentanen Konflikt zwischen der Ukraine und Russland. Wie in allen gewaltsamen Konflikten sehen wir wieder viel schlimme Zerstörung und die vielen Opfer auf allen Seiten. Dabei ist dieser Konflikt nicht die einzige Krise, die wir zu bewältigen haben: Noch immer herrscht in Syrien und vielen anderen Regionen kein Frieden. Überall auf der Welt leiden und sterben zu viele Menschen leidvoll und unnötig. Eine sich seit Jahrzehnten abzeichnende Klimaerwärmung, die auf eine verschleppte Energiewende trifft, verursacht schlimme Unwetter mit zahllosen Opfern. Die Pandemie, die uns immer noch im Griff hält, sorgt Tag für Tag für tausende Tote und abertausende Versehrte. Die Inflation bedroht unseren Wohlstand und macht Geringverdienern das Leben unerträglich. Die Menschheit ist herausgefordert.

Coding Katas: Wie der Advent of Code zur Leistungsbewertung der Mitarbeiter genutzt werden kann

Es ist Advent. Das Jahr geht zu Ende, es wird dunkler und die Ruhe kehrt ein. Nur noch wenige Tage, bis Weihnachten vor der Tür steht. Jeder freut sich auf den Anblick glücklich strahlender Kinder beim Öffnen ihrer Geschenke.

Doch nicht so in der IT-Branche.

Neben dem auf uns allen lastenden Perfektionsdruck beim Ausrichten des Weihnachtsfestes, dem Stress beim Besorgen der Geschenke und den sozialen Erwartungen der Vereine, der Firma und der Schulen in Form von Weihnachtsfeiern warten zum Jahresende noch Projektmeilensteine, Deadlines und Umsatzerwartungen für das Geschäftsjahr. Selbstverständlich sind auch noch die Zielvereinbarungsgespräche und die Leistungsbewertung fällig.

Früchte, Punkte, Tiere und T-Shirts – ist uns Projekt- und Budgetplanung restlos entglitten?

Das Release rückt näher. Nur noch zwei Sprints bis zur finalen Testphase. Gleich zu Beginn des Sprint-Plannings stellt sich der Projektleiter – neuerdings „PO“ genannt – vor die Leute und stellt eine entscheidende Frage: Was bedeutet ein Story-Point für uns? Haben wir das gleiche Verständnis von Story-Points?

Hintergrund der Frage war die schiere Sorge, dass die geplanten Features nicht rechtzeitig fertiggestellt werden. Ein klares Zeichen, dass im Schätzverfahren der Aspekt Planbarkeit im Projekt zu kurz kommt. Offenbar haben die Agilisten hier heimlich durch die Hintertür eine Intransparenz geschaffen, um die Entwickler aus der Messbarkeit ihrer Leistung und aus ihrer Verantwortung zu entlassen.