Die meisten C/C++-Programmierer kennen es: Aus Versehen hat man eine der zentralen Header-Dateien geändert und ärgern sich jetzt darüber, dass der Build mehr als eine halbe Stunde dauern wird. Grob verärgert über den eigenen Fehler schnappt man sich seinen Lieblingskollegen und verzieht sich mit ihm in die Kaffeeküche, um mit ihm über den Code zu lästern. Doch es kam anders.
In unserer Reihe „Agile Begriffe leicht erklärt“ widmen wir uns der Welt der Agilen Entwicklung. Längst versuchen viele Firmen neue Mitarbeiter mit dem Wort „Agilität“ zu locken. Wir haben uns diese Welt aus der Perspektive der Informatiker mal genauer hingeschaut. Und waren entsetzt.
Auftraggeber stehen heute unter immer höherem Kostendruck. Gleichzeitig haben Portale wie Ebay der breiten Bevölkerung Bieterverfahren zugänglich und verständlich gemacht. Heute hat die ganze Weltbevölkerung verstanden, wie Angebot, Nachfrage und die Preisgestaltung zusammenhängen.
Ein Gastbeitrag von Christoph L., 41.
Ich hatte gerade den Kleinen bei der Schule abgesetzt und erfolgreich den Stau hinter mich gebracht. Nach dem Marsch vom hinteren Ende des Parkplatzes ins Büro noch schnell die Tasche abgestellt und schon war ich auf dem Weg ins Daily Stand-Up.
Kurz vor der Besprechungsecke überkam es mich. Ich hatte keine Erinnerung mehr an den gestrigen Tag – nur noch, dass ich sehr frustriert in den Feierabend ging. Und, dass heute wieder das Sprint-Demo ansteht, die Software aber gerade in einem miserablen Zustand war. Keine gute Grundlage für den heutigen Start in den Tag. Der Gedanke daran, mich jetzt im Daily Stand-Up vor den anderen rechtfertigen zu müssen, gab mir den Rest.
Das Release rückt näher. Nur noch zwei Sprints bis zur finalen Testphase. Gleich zu Beginn des Sprint-Plannings stellt sich der Projektleiter – neuerdings „PO“ genannt – vor die Leute und stellt eine entscheidende Frage: Was bedeutet ein Story-Point für uns? Haben wir das gleiche Verständnis von Story-Points?
Hintergrund der Frage war die schiere Sorge, dass die geplanten Features nicht rechtzeitig fertiggestellt werden. Ein klares Zeichen, dass im Schätzverfahren der Aspekt Planbarkeit im Projekt zu kurz kommt. Offenbar haben die Agilisten hier heimlich durch die Hintertür eine Intransparenz geschaffen, um die Entwickler aus der Messbarkeit ihrer Leistung und aus ihrer Verantwortung zu entlassen.
Es war ein entspannter Abend. Eine lange Arbeitswoche lag hinter uns. Mit einem Drink in der Hand blickten wir von unseren Liegestühlen auf der Dachterrasse des Flughafens nicht nur auf einen wunderschönen Sonnenuntergang, sondern auch zurück auf ein perfekt gelaufenes PI-Planning. Das Produkt, so die Vorhersage, wird wohl doch schneller marktreif als gedacht. Jetzt noch schnell in den Flieger und die ganzen Annehmlichkeiten der First Class genießen, um morgen früh erholt die Familie wiederzusehen.