Fast jeder Manager kennt es: Man bekommt ein neues Team, es ist eine Gruppe aus vielen Entwicklern. Man weiß nicht, welche der Entwickler gut sind, wem man Gehaltserhöhungen gibt (um eine Abwanderung in andere Firmen zu vermeiden) und wen man besser feuert um die Effizienz zu steigern. Auch Stefan Pallmer (Name von der Redaktion geändert) stand in seiner Karriere bereits mehrmals vor dieser Problematik und hat sich inzwischen zum Spezialisten auf dem Bereich entwickelt.